根据《婺源县优化营商环境工作领导小组办公室关于印发2023年婺源县“千名干部进万企”工作行动方案的通知》文件精神，为充分发挥干部在企业发展中的助推作用，帮助企业积极应对当前复杂多变的经济形势，切实解决企业生产经营难题，增强企业发展信心，推进企业平稳健康发展。现结合我县交通运输工作实际，制定我局“千名干部进万企”工作行动方案如下。 

　一、组织领导 

　　为全面优化营商环境，精准帮扶交通运输行业民营企业，成立局“千名干部进万企”工作领导小组，成员名单如下： 

　　组  长：程茂强    党组书记、局长 

　　副组长：黄丽敏    党组成员、副局长

　　         王根久    党组成员

            姜虹兰    交通运输综合服务中心主任

胡国强    执法大队副大队长

成  员：项月园    办公室主任、行政法规股股长

　　     杨小峰    驻行政服务中心窗口主任

　　         洪盛中    中心运输服务股股长

　　         郑冰凯    中心养护技术服务股股长

            叶健民    大队政策法规股股长

            汪晓苏    大队执法监督股股长

            沈东兴    大队路政中队中队长

            洪  伟    大队运政中队中队长

            江一帆    大队质监中队中队长

                     张坚华    局运输管理股（安全监督股）负责人

领导小组下设办公室，办公室设在局行政法规股，办公室主任由项月园兼任，具体负责“千名干部进万企”的综合协调、督导检查、信息公开相关日常工作。 

　　二、帮扶内容 

（一）开展“政策服务”，宣传落实惠企政策。各帮扶干部可采取当面沟通交流、微信电话联系等方式定期深入企业，宣传和讲解中央及省、市促进市场主体发展的各项政策措施，引导帮助企业用足用活用好政策，协调推动各项惠企政策落实落细落地，切实增强企业政策获得感。
   （二）开展“问需献策”，收集企业问题建议。通过与企业深度接触、交心交友，精准掌握企业在经营发展中存在的痛点难点问题，认真听取企业在降低制度性交易成本、强化要素获取、减轻税费负担、改进执法监管等方面的意见建议，为企业开阔发展视野、激活发展思路，加速高质量发展献计献策。
   （三）开展“暖心帮办”，协调解决诉求困难。各帮扶干部要树牢“服务企业就是服务发展”理念，对于企业反映的各类诉求困难，能够帮助解决的，要第一时间协调解决；难以解决的问题要通过交通运输综合服务中心及时向局工作领导小组办公室反映并积极主动跟进；对因客观条件限制一时无法解决的问题，由各帮扶干部向企业作出解释说明。确保企业反映的每一件诉求都能得到及时处理、有效落实。

三、工作机制

（一）建立企业帮扶制。对2023年道路运输企业，建立“一对一”“一对多”帮扶机制，确定帮扶企业、安排帮扶干部，实现2023年全县有经办业务的道路运输企业帮扶干部全覆盖。
    （二）建立定期回访制。坚持实行“月回访”，实时掌握企业动态，及时了解企业发展问题，与企业建立清而亲的政商关系。各挂点企业干部每月27号之前将企业走访情况、企业反映诉求明细等一并报送局工作领导小组办公室。
    （三）建立问题化解制。实行台账管理，形成责任清单，明确问题化解责任人和时限要求，解决一件销号一件，确保企业诉求“件件有回音”。其中涉及多个部门的事项,提请分管领导研究解决。
    四、时间安排

在持续推进服务市场主体行动的基础上，集中4个月时间开展“千名干部进万企”活动，共分三个阶段。
    （一）启动对接阶段（2023年9月下旬）。梳理今年以来经办业务的道路运输企业名单，组建工作专班，制定具体工作方案，确定帮扶关系。
    （二）组织实施阶段（2023年9月-2023年12月）。负责挂点联系企业的干部职工，深入服务企业开展全面摸底调研，了解和梳理影响企业发展的突出问题。对梳理出的问题，坚持靠前处理.分类解决，并落实“动态销号”制度。
    （三）总结提升阶段（2023年12月下旬）。深入分析企业共性问题以及问题产生的根源，在政策和机制上破解。认真总结“千名干部进万企”中涌现的好做法、好经验，及时提炼转化为长效机制，着力巩固提升行动成果。

五、工作要求

1.加强领导。要把“千名干部进万企”作为深入践行“我为群众办实事”的重要抓手，抽调精干务实的干部职工参与企业帮扶，做好统筹协调工作。要按照“谁挂点、谁负责”的原则，确保措施不折不扣落实到位。

2.真心帮扶。各帮扶干部要沉下心思，保持昂扬斗志，全身心投入到帮扶工作中，要摆正位置、把握重点，实施精准帮扶；要做好帮扶工作记录，详细记录每次到企业帮扶情况。各帮扶干部要加强学习、增强本领，树立良好形象，全面掌握企业发展情况，要急企业之所急，想企业之所想，认真分析企业发展过程中存在的问题，善于把握工作技巧，协调解决好企业提出的困难和问题。

3.强化监督。要做到企业反映“合理诉求照单全收，问题难题逐项破解”，主动作为，及时向企业反馈问题和困难的处理进度，遇难题不拖延、不推诿，形成问题闭环管控流程。

    4.提升巩固。要及时总结“千名干部进万企”活动开展情况、帮扶企业的经验做法和先进典型，建立长效机制。领导小组办公室负责梳理汇总，并按县营商办要求，书面报告县营商办。